建 设 项 目 进 度 管 理 办法 第1 章 总则 第1 条 为了有效控制建设项目进度，使建设项目全面、有序、均衡地开展，确保建设项目优质按期完成施工任务，特制定本办法。 第2 条 进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。 第2 章 职责与分工 第3 条 对项目前期策划定位等环节的进度控制由投资发展部投资发展岗负责。 第4 条 规划设计等环节的进度控制由工程部策划专员负责。 第5 条 前期报批报建手续的办理、项目施工单位及设备材料的招标采购、土地出让等手续办理等项目其他前期环节进度控制由工程部项目开发岗负责。 第6 条 工程部现场管理岗负责的工程进度的管理，有组织、协调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握，对工程进度延误负间接责任。 第7 条 公司财务部根据领导已经批准审核的付款申请及时足额支付工程进度款。 第3 章 前期进度管理 第8 条 公司投资发展部投资发展岗负责制定项目前期策划定位等环节的进度计划，并负责控制计划的执行。 第9 条 公司工程部设计管理人员应当在建设项目进行到设计阶段前编制设计阶段工作计划，待与设计单位签订设计合同后，应当及时编制出图计划，并负责控制计划的执行。 工程部设计管理人员应当及时与设计单位进行沟通，确保设计单位根据分工序、分阶段及时完成施工图，并及时组织各专业人员对施工图的会审工作。 第10 条 工程部项目开发岗负责制定前期报批报建手续的办理、项目施工单位及设备材料的招标采购、土地出让等手续办理等项目其他前期环节进度计划，并负责控制计划的执行。 第4 章 施工进度的确定 第11 条 确定施工进度 进入建设项目施工环节后，工程部现场管理人员负责审核施工单位定期报送总施工进度计划、分项进度计划、分月进度计划等各项施工进度计划。审核通过后提交工程经理审批，审批通过后方可执行。 重点审核以下几个方面： 1）项目分划的合理性、项目衔接的周密性； 2）项目计划是否符合工期要求； 3）施工组织、工艺、顺序是否科学、合理； 4）是否有充足的调节时间； 5）相关人力、物力、财力计划是否支持总进度计划的实现； 6）公司工程部进度管理中的调整意见是否得以体现。 第 5 章 施工进度的监测 第 12 条 制定施工进度管理计划 为加强公司建设项目施工进度管理，工程部现场管理人员...
