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开工前组织准备计划

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施工总进度计划布置 第一节 施工部署 一、施工管理 项目经理部在公司领导下,充分发挥企业总体形象,高效利用社会生产要素,严格按照 ISO9001 管理体系,建立了质量保证体系并有效运行,开创全面质量为中心环节,以专业管理的科学化体制,以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。 根据本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。 为实现本工程管理目标,必须确保三大要素。一是总承包功能齐全,控制力、支撑力强的公司;二是规范化、标准化、程序化的项目管理;三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。 1、建立工程例会制度,强化施工调整平衡 公司每月召开工程例会,审定工程的月进度施工计划,落实施工生产要素,决策处理在施工过程中遇到的新问题 。公司每旬 在施工现场 召开一次 项目例会、检 查 月、旬 计划是否 按计划完 成,明 确各 方 面配 合事 宜 ,协 调并及时 解 决施工中遇到的难 题 。 2、项目经理每周 召集 各 队队长 会议 ,必要时 扩 大到班 组长 的碰头 会,协 调各 工种 之 间 的配 合工作 ,检 查 总结 施工进度及工程质量情况 , 及 时 解 决 疑 难 问 题 , 遇 到 关 键 问 题 及 时 呈 报 公 司 , 公 司 领 导 及 时带 领 有 关 职 能 部 门 和 人 员 现 场 办 公 , 当 场 拍 板 并 解 决 问 题 , 确 保 施 工的 顺 利 进 行 。 3、 坚 持 执 行 岗 位 责 任 制 为 核 心 的 各 项 规 章 制 度 , 做 到 各 级 人 员责 、 权 的 明 确 , 奖 罚 分 明 。 明 确 专 人 进 行 施 工 总 平 面 布 置 图 管 理 和 场容 场 貌 管 理 , 力 求 创 造 一 个 质 量 优 、 进 度 快 、 现 场 文 明 、 环 境 卫 生 的施 工 管 理 范 例 , 取 信 于 建 设 单 位 和 回 报 各 级 领 导 的 厚 爱 。 二 、 工 期 目 标 根 据 合 同 文 件 要 求 , 我 公 司 结 合 本 公 司 内 部 管 理 体 系 条 件 , 对 各分 部 工 程 量 进 行 分 析 分 解 计 算, 经公 司 领 导 及 技术人 员 反复研究, 为完成合 同 要 求...

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