弹性人力资源调配实施方案 护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向
随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措
为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下： 一、 实施护理人力资源的动态调配 1 、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源
护理部根据总值班护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全
2 、护理单元每日期根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次 和弹性安排 护理人员的作息 时间 ，保证有足够 护理人力工作
3 、科护士长每日巡 视 各科，根据当 日科室 工作量调配护士
4 、节 假日护理部对全院各科室 的护士排 班、人力安排 适 时督 导、监 管调配
5 、病区护士的排 班：实行周 排 班、日调配的弹性排 班模 式 ，合理调配护士班次 及休 假
二 、护理人力资源储 备 库 、应急 急 救 队 的建 立 1 、护理部建 立 护理人力资源储 备 库
2 、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天 掌 握 各部门 护理人员上岗情 况 及病区患者需要，当 发生紧 急 情 况 ，需要人力支 援 时，随时进行全院弹性调配，从 而 保证各病区住院高峰 、危重患者抢 救 、特 护等紧 急 时段 的护理人力需求，也减 少 了 输 液 高峰 期病人被 动拉 红 灯 请 护士的机 会
3 、护理部设 立 护理应急 队 ，成员相 对固 定，定期进行各类
