第 1 页 共 7 页 强化“三基”工作 抓好设备管理 今年一月十五日，中石化领导总裁在安全生产电视电话会议上指出：加强基础工作，基层建设和职工的基本功训练，是石油石化企业几十年积累和建立起来的良好传统，是从多年实践中总结出来的行之有效的管理经验，对加强企业管理，保障安全生产有着十分重要的作用
强化三基工作，必须抓好设备管理工作
因为设备管理工作是基础管理工作的重要组成部份，在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的
而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质
设备管理就是企业内部管理的重点之一
设备是生产过程的基本要素，是生产的基础，保证设备安全，就是保证生产安全
因此，我们必须把提高设备管理水平，提高到保证装置“安全、稳定、高效、常周期、满负荷”的认识上来
江泽民总书记曾为设备管理 工作提出了"加强企业设备管理，提高企业装备素质"的题词
企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平
生产设备是生产力的重要组成部分，是企业从事生产经营的 重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质基础，生产设备、装置从企业资产的占有率上，从管理工作的内容和重要性上，都占有 第 2 页 共 7 页 相当大的比重和十分重要的位置
管好用好生产装置和设备，提高设备综合管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义
近些年来，一些企业放松了设备管理，把设备管理工作放到了次要地位，甚至放到了生产管理的对立面，说什么生产和设备是矛盾，有些单位放松了设备管理，压缩设备管理机构，有的设备管理部门形同虚设，机动管理制度得不到贯彻，设备人员多年得不到培训，造成设备管理人员素质下降，人才流失，使得设备管理工作严重滑坡，严重威胁生产安全
