管理人员岗位管理奖罚制度 （内部使用） 各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。 一、 项目经理岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款 100元，并扣除当天的工资。 2、 认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款 100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。 3、 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款 100元。（注 特殊 情 况 除外 ） 4、 负 责对 项目下属 管理人员的业绩 考 核 ，如发现徇 私舞 弊的罚款 200元。 5、 对 工种 之 间 发生矛 盾 或班 组有矛 盾 ，对 发现不解 决 的罚款 100元。 6、 对 工程 的工资成本管理有直接 管理责任 ，如果工资成本管理失控 实际 用 价 超 定 额 用 工剩 以 工资价 ，超 出的部分 将以 1%进 行罚款。 二 、 技 术 经理岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款 100元，并扣除当天的工资。 2、 组织编制技 术 管理措施并监督实施，如因技 术 措施不到位造成损失的部位每处 罚 100元，造成严重后果的罚工资降 级 或直接 下岗。 3、 汇 总 竣 工资料 及竣 工图 的编制，如因资料 汇 总 及竣 工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100 元。 4、 主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100 元。 三、 资料员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100 元，并扣除当天的工资。 2、 工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100 元...
