施工准备计划及交通疏导方案 第一节 施工准备计划 为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 一、思想动员 我公司中标后，将利用 1 至 2 天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用 1 天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容： 1、介绍本工程基本情况和建设意义； 2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项； 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识； 4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到： （1）施工动员普及率达97％以上； （2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数； （3）提高思想认识，振奋工作精 神 ，以饱 满 的热 情、高昂 的士气 上场 ，以实际 行动按期、优 质、安全地 完成施工任 务 。 二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。 （一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准， 2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。 3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。 4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。 5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。 （二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 1、收集气象资料，掌握气温 情况、季 节 风 情况、雨 季 及冬 季 的期 限 ，制定 雨 季 施工措 施，充 分 考 虑 雨 季 的影 响 ，合 理组织施工。 2、组织人员进行技术经济条 件调查，了解工地可 能利 用 的场地。 3、调查水源、电源情况：...
