1 安全技术措施 1、安全管理方针：安全第一、预防为主。 2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内。 3、安全组织保证体系： 针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全员、技术负责人、各协作单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。 4、安全教育程序： 项目经理 项目技术负责安全员 责任工程师 项目执行经理 监督 技术员 参与方案编制 管理及交底 制定方案及交底 监 督 各协作单位管理人员 各单位作业人员 安全技术交底 现场经理 2 5、组织安全活动： 6、安全检查： 检查内容 检查形式 参加人员 考核 安全管理 定期 安全员 月考核记录 外架 定期 安全员会同技术负责人 周考核记录 三宝、四口防护 定期 安全员 周考核记录 组织安全教育新工人三级教育（协作单位）特殊工人培训教育（协作单位）班前教育技术交底安全资料下发，批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查组织安全活动周一下午13：00安全生产大会安全生产总结会每月25日15：00例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰书面提交现场经理及项目执行经理控制计划汇报月安全生产状况提出下月安全生产（全体人员参加）安全总监主持召开 3 施工用电 定期 安全员 周考核记录 垂直运输机械 定期 安全员会同协作单位 周考核记录 塔吊 定期 安全员 周考核记录 作业人员的行为 和施工作业层 日检 施工员 日检记录 施工机具 日检 作业班组自检 日检记录 7、安全管理制度： 7.1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 7.2 班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。 7.3 外挑挂架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 7.4 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 7.5 定期检查隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好 安全隐患整改消 项记录。 7.6 管理人员和特 殊 作业人员实行...
