1 蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施 蓝光昆仑中心项目 施工进度管理及奖惩措施 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第四工程局有限公司 蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施 中 国 建 筑 第 四 工 程 局 有 限 公 司 2 CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING FOURTH DIYISING CO.LTD 2 1 、总则 1 .1 为加强蓝光.昆仑中心项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。 1 .2 本措施适用于本项目部各部门各施工班组。 1 .3 关键线路节点工期 本栋楼计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2014 年 2 月 17 日，如实际情况有出入，则按实调整。 2 、施工进度管理各级职责 2 .1 项目经理/项目执行经理 2 .1 .1 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 2 .1 .2 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 2 .1 .3 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 栋号 工期节点 开工时间 地下室封顶 地下室附楼封顶 七层结构封顶 主体结构封顶 二次结构完成 竣工验收 蓝光内部验收 综合楼 2014/2/17 2014/3/19 2014/7/8 2014/4/26 2014/9/29 2015/6/17 2015/7/17 2015/8/5 综合楼 蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施 中 国 建 筑 第 四 工 程 局 有 限 公 司 3 CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING FOURTH DIYISING CO.LTD 3 2 .1 .4 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 2 .1 .5 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 2 .1 .7 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2 .2 项目生产经理 2 .2 .1 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 2 .2 .2 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 2 .2 .3 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。 2 .2 .4 负责劳动力、生产设...
