可编辑版 Word 完美格式 施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求
（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现
三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务
（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划
（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点
在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况
（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划
（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平 衡 确认
在施工过 程中定期检查和协 调各单位间的配合关 系
（6）经常 和定期检查计划实施情况，包括工程形 象 进度、资源供应管理工作进展 ，在实施过 程中，如 偏 离 计划，应分析 原 因 ，果 断 地 进行调度，确保关 键 工序按 计划执 行
公司 质 量体 系 ； 我 公司 对本 工程的质 量管理，是在公司 的监 督 下实行项目部对工程质 量全面 控制，实现工程的质 量目标
工程质 保组织 体 系 保证质 量的措施从 组织 体 系 上可编辑版 Word 完美格式 采取措施： 1、建立质保体系
落实组织管理机构，落实机构责任人
制定质保责任制定，实现责任制管理
