施工进度计划与进度控制措施 1.1. 工期控制 工程由地下室结构开始到验收备案，总施工工期180 日历天，为实现甲方预定的工期目标，我司将做好施工进度计划，并采用动态控制原理，对进度进行动态控制，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，出现负偏差及时调整，并采取多种方法进行补救。基础工程以及主体结构工程工期应尽量压缩，采取先紧后松的施工进度策略，在保证各项分项工程质量的同时，争取时间完成任务。 工程按常规程序施工。工程施工顺序为：先施工桩基础、承台地梁及地下室，然后完成主体工程并在适当时间插入装饰、设备、水电安装等工程。为实现工程按时交付使用，对外墙及内隔墙、给排水及电气等其它装饰工程要穿插进行，从而保证整个工程按期交付使用。 1.1.1. 施工进度计划 总工期及施工进度计划见《嘉美花园总进度计划》进度计划，各区段根据总进度计划的节点要求时间，编制流水施工进度计划，并严格执 行。 1.2. 工期控制措施 1、实行项目管理，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 2、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 3、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。 4、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。 5、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。 6、针对工程特点，采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。 7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 8、克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与 气 象台 联 系，提高预 见 性，提前 做好准 备工作，确保综 合进度的实现 。钢 筋 、模 板安装、混 凝 土浇 灌 均采用两 班 作业，节假 日 不 休 息 ，努 力加快施工进度。 9、工期控制管理采用动态控制原 理，按 目标 总工期制定 各阶 段的施工进度计划，定 期进行实测 进度值 与 目标 值 的对比 ，确保工程进度满 足 计划的要求 。 5.2.1 工期动态控制措施 施工进度计划的控制是一个...
