施 工 项 目 成 本 控 制 管 理 成 本 控 制 是 工 程 项 目 管 理 的 重 点 之 一 ，成 本 处 于 可 控 状 态 是 一 种 工 程 项 目 成 功 运 作 的 基 本 前提 ， 有 效 成 本 控 制 措 施 能 够 防 止 成 本 失 控 现 象 的 发 生 ， 施 工 企 业 应 在 项 目 施 工 过 程 中 不 断 探寻 各 种 能 够 降 低 工 程 施 工 成 本 的 控 制 手 段 ， 并 予 以 优 化 。 本 文 将 着 重 从 安 全 成 本 优 化 控 制 、质 量 优 化 控 制 以 及 实 行 全 程 目 标 成 本 责 任 制 三 个 方 面 对 项 目 施 工 过 程 中 的 成 本 控 制 优 化 进行 探 索 ， 以 期 对 工 程 项 目 管 理 实 践 有 所 参 考 。 一 、 安 全 成 本 优 化 控 制 安 全 成 本 是 为 了 预 防 生 产 过 程 中 发 生 人 身 伤 害 、 设 备 损 毁 等 事 故 ， 保 证 职 工 在 生 产 中 的安 全 与 健 康 而 发 生 的 费 用 以 及 没 有 达 到 上 述 目 标 所 造 成 的 损 失 。施 工 过 程 中 的 安 全 成 本 要 实现 最 优 ， 就 需 要 对 安 全 成 本 结 构 进 行 调 整 。 1、 安 全 成 本 构 成 。 安 全 成 本 包括安 全 投入和安 全 事 故 损 失 。 安 全 投入包括安 全 措 施 经费 、 劳动保 护用 品投入、 职 业 病预 防 费 用 等 方 面 。 其中 ， 安 全 措 施 经费 投入又包括安 全 技术、医疗卫生 、 辅助设 施 、 宣传教育四个 方 面 投入。 安 全 事 故 损 失 包括安 全 事 故 费 用 损 失 （包括直接费 和间接费 ）、 安 全 环保 事 故 处 理 费 （罚款、 处 理 污染费 用 、 人 员伤 害 、 赔款）、 安 全 声誉损 失 额（安 全 信誉下降 引起收入减少）、 社会影响损 失 额（重 特大安 全 事 故 对 全 行 业 的 影响度）、 其他损 失 额等 。 香港理 工 大学的 研究显示[1]， 增加安 全 投入确能 减少安 全 事 故 的 社会损 失 ， 而 且能 产生 巨大的 社会经济效 益， 即香港建筑业 每增加1 港元...
