13 1 -2 施工项目管理组织 3 1 -2 -1 施工项目管理组织概述 3 1 -2 -1 -1 施工项目管理组织的概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。 施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。 3 1 -2 -1 -2 施工项目管理组织的内容 施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3 个环节。具体内容见表3 1 -4 。 施工项目管理组织的内容 表3 1 -4 管理组织基本环节 依据 内容 组织设计 ·管理目标及任务 ·管理幅度、层次 ·责权对等原则 ·分工协作原则 ·信息管理原理 ·设计、选定合理的组织系统（含生产指挥系统、职能部门等） ·科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位 ·明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限 ·规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调原则和方法 ·建立必要的规章制度 ·建立各种信息流通、反馈的渠道，形成信息网络 组织运行 ·激励原理 ·业务性质 ·分工协作 ·做好人员配置、业务衔接，职贵、权力、利益明确 ·各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协同工作 2·保证信息沟通的准确性、及时性，达到信息共享 ·经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以提高其素质和士气 组织调整 ·动态管理原理 ·工作需要 ·环境条件变化 ·分析组织体系的适应性，运行效率，及时发现不足与缺陷 ·对原组织设计进行改革、调整或重新组合 ·对原组织运行进行调整或重新安排 3 1 -2 -2 施工项目管理组织机构设置 3 1 -2 -2 -1 施工项目管理组织机构设置的原则 施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。在设置施工项目管理组...
