石家庄铁道大学毕业论文 1 第1 章 绪 论 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监 理方一 起共 同实施进度动 态 控制。本文将对如何 搞 好建筑工程施工进度控制进行有 益 的探 讨 。 1 .1 研究背景 我 国 从 70 年 代 末 引进国 外 的项目管 理理论，并在改革 开 放 的过程中结 合中国 的建设 管 理体 制和建设 管 理实践 进行了 系 统 的理论研 究 和实践 探 索[1]。随 着 改革 的不断强 化 和我 过市 场 经济 体 制的确立 ，宇 哥 与国 家接轨 的建设 管 理体 制已 经形 成，当前 着 力 推 行的招 标投标制，建设 监 理制和项目法 人 责 任 制标准 着 适 应市场 经济 的建设 管 理体 制的确立 和完善 。与此相关 的理论研 究 和实践 探 索 不断促 进着 中国 建筑企 业的管 理学科 的发 展 。 1 .2 研究现状 在项目工程进度管 理方面，我 国 从 60 年 代 中期由 华 罗 庚 教 授 引进网 络 计划技 术 推 广 至今 已 有 40 多年 ，在部 分跨 地区 的大型 建筑企 业集 团 和大型 工程项目中得 到了 较好的应用，取 得 了 良 好的经济 效 益 和社 会效 益 。然而，这种 科 学的工程进度计划编制技 术 在大部 分中小 建筑企 业中应用状 况不令 人 乐 观 。网 络 计划多被 建筑企 业用来 作 为投标文件的内容 之 一 ，能 够 切 实用于 指导 项目实施的网 络 计划为数 较少 ，即 使编制了 网 络 技 术 ，也 由 于 各 种 干 扰 因素 的存 在，无 法...
