20XX 年 XX（人力资源知识）人力资源的定义与特征多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有【最新卓越管理方案您可自由编辑】人力资源的定义和特征人力资源的定义和特征人力资源是存于于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征和倾向等载体中的经济资源。人力资源和其他资源壹样也具有特质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有壹定的人口，才有壹定的人力；壹定的人力资源必然表现为壹定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征和倾向（如人格、价值观）的使用能够创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能于壹定的条件下形成，只能以壹定的规模加以利用。1.人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值；2.人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是于新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；3.人力资源是壹种战略性资源；4.人力资源是能够无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度和人力资源的实际潜能是很不相称人力资源管理和人事管理的区别壹、观念的区别.人事管理将人视为“工具"，而人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。资源有俩种状态，壹种是产生，这是人事管理所包含的重要内容，另壹种是开发，这是人事管理所没有或者不具备的职能。而这才是人力资源管理的核心。于现代企业制度中，什么才是企业的核心竞争力一一是人才。只有人才才具有不可替代的、不能复制的优势。企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的壹个重要的任务就是开发。这于许多的外资企业中能够发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚至 I」外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会和有些外企差。关键仍于于俩种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就于于企业的人力开发水平。二、管理重心的转移.人事管理以“事”和“物”为核心,而人力资源管理以“人”为核心这里我们要讨论壹下什么是"事”、“物”和"人”，我以为“事”和"物"，应该是能够归结为关联的制度、奖惩措施等,这些是能够物化的东西,同时,这也是人事管理部门重点的管理手段。而“人”呢？我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计...
