旭辉集团总部绩效管理制度

集团总部绩效管理制度 编号：JT-RZ-ZD-03 版号：B0 二级 页码：第 1 页共 12 页 1 集团总部绩效管理制度 编制 黄永彦 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 集团总部绩效管理制度 编号：JT-RZ-ZD-03 版号：B0 二级 页码：第 2 页共 11 页 2 1. 目的 绩效管理为各级管理者激励员工提供有效依据，通过建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。绩效结果导向使员工明确公司要求、自身所处绩效位置，明确优势和劣势，促进员工不断成长，同时提高管理者管理员工的技能和意识。 2. 适用范围 本管理制度适用于旭辉集团总部全体员工和所属事业部/直管城市公司总经理的绩效管理工作。 3. 术语及定义 3 .1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicators），反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。 3 .2 PPI：计划绩效指标（Plan Performance Indicators），反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。 3 .3 BPI：行为绩效指标（Behavior Performance Indicators），反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。BPI 指标将结合组织能力建设、岗位能力素质模型、领导力模型设置。 4. 职责与权限 4.1 集团人力资源部： 4.1.1 负责组织绩效考核工作，进行绩效考核工作宣讲，过程中对绩效目标制定，绩效考核结果评定进行答疑指导。 4.1.2 负责进行复核绩效等级比例控 制，统 计被 考核人绩效考核结果。 4.1.3 负责受 理、跟 进、反馈 绩效考核申 诉 事项 。 4.2 被 考核人： 4.2.1 负责按 绩效相 关制度要求及时准 确的进行绩效目标制定，绩效考核结果自评。 4.2.2 对评价 结果存 在 异 议 ，有权提出 绩效申 诉 。 4.3 考核人： 集团总部绩效管理制度 编号：JT-RZ-ZD-03 版号：B0 二级 页码：第 3 页共 11 页 3 4.3.1 负责按绩效相关制度要求及时准确确定被考核人绩效目标，评价被考核人绩效考核结果，与被考核人进行绩效面谈。 5. 绩效考核原则 实行直接上级考核下级原则； 总裁保持适当考核控制力：有对绩效计划和考核结果的调整权。 6. 绩效管理内容及周期 表1：绩效管理内容及周期 员工类别 目标设定和签署 绩效过程管理 定期评价和沟通负责人 备注 年初 季度 年终 部门负责人(含副总裁，不含法务、...