精心整理精心整理样板区景观全程管理流程编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人精心整理1.目...
工程及材料设备采购管理流程(事业部)编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的1.1 按时按量完成...
旭辉集团项目运营效率考核奖励办法1.目的为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻"的战略,激励下属公司及项目加快项目的开发速度,提升...
项目开发计划管理流程编制曹勇平等日期审核丁元刚日期批准林峰日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2024.11.9修订权责王春...
设计管理制度编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高...
合肥事业部内墙抹灰工程标准化管理细则编制徐亮亮日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的指导项目工...
样板区景观全程管理流程编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为法律规范样板区景观从...
1/14旭辉/恒基刚需楼盘成本、规划、配置、合约比较与系统改进建议—1、目的作用通过与旭辉在提述四个方面的对照比较(简称“对标”),发现...
.样板区景观全程管理流程编制孙骐等审核甘来批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人..1.目的为规范样板区景观从...
苏州旭辉客户层面风险管控操作指引1、适用范围苏州旭辉所有准备获取、方案设计、在建在售、以及已交付项目2、目的确定标准的流程化的风险管...
旭辉集团客户接待流程 及信息录入规范作业指引 编号:CIFI-JT-WI-YX-005 版号:A/0 页码:第 1 页 共 9 页 旭辉集团客户接待流程...
项目开发计划管理流程 编号:JT-YY-LC-03 版号及分级:B0 二级 页码:第 1 页 共 11 页 1 项目开发计划管理流程 编制 曹勇平...
旭辉集团营销评价指标制度 制度编号:JT-YX-ZD-06 版号及分级:A0 二级 生效日期:2013.07 页码:第 1 页 共 9 页 旭辉集团营销...
集团总部绩效管理制度 编号:JT-RZ-ZD-03 版号:B0 二级 页码:第 1 页共 12 页 1 集团总部绩效管理制度 编制 黄永彦 日期 ...
工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁项目论证阶段成本估算集团成本管理部△○ √项目...