旭辉集团项目运营效率考核奖励办法1.目的为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻"的战略，激励下属公司及项目加快项目的开发速度，提升项目运营效率，确保项目开发的节奏与节点，特制定本办法.2.适用范围集团下属各事业部及城市公司及所属项目。3.考核内容3.1 项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。3。2 项目开盘周期:从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。4.考核标准4.1 项目分期五大关键节点：方案批复：考核《项目里程碑计划》（定位版）确定的项目方案设计批复时间，完成是指取得政府方案批复文件。取得施工许可证：考核《项目里程碑计划》(方案版）确定的取得施工许可证时间，完成是指实际取得施工许可证,且开工面积不少于总建面 20％.开盘:考核《项目里程碑计划》(方案版）确定的开盘预售时间，完成是指开盘并在开盘当天有销售收入（大定、合同）.如集团策略性调整开盘时间，开盘时间按项目取得预售许可证时间考核. 封顶：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的主体结构封顶时间，完成是指分期最后一栋主体建筑封顶。竣工交付：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的交房时时间,完成是指实际交付率达到 85％以上。4.2 项目开盘周期:项目快速开盘标准:从项目拿地至首次开盘时间,基准时间为 10 个月.对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4—11 层),基准时间可增加 1 个月.对于预售条件要求主体结构封顶的小高层项目（12-17 层），基准时间可增加 2 个月。对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18 层及以上)，基准时间可增加 3 个月。落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间,参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准，写入《项目战略规划报告》，一经审批,不再变更.开盘要求：①开盘货值不低于项目当期总货值的 20%或开盘面积不低于当期总面积的 20%，②开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等)必须完工开放，保证足够的蓄客期。假如项目达不到以上两个要求，但市场形势好，可以开盘，项目快速开盘奖另行确定.拿地时间以取得土地中标通知书为准,二手地以签订土地出让合同为准.集团决定战略性地放缓开发，经集团批准,另行确定项目开盘考核起始时间。5.奖励标准5。1 项目节点奖：是指按时完成本办法 4。1 条中规定的项目五大关键节点，集团给予的奖励。节点奖总...
