样板区景观全程管理流程编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为法律规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质,特制定本流程.2.适用范围本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司.3.职责与权限3.1。事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业3。1。1。 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。3.2。事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业3。2。1. 提供样板区景观设计所需资料；3.2。2. 参加图纸会审及施工图交底。3。3.事业部（含直管城市公司)总经理、设计分管领导/城市公司总经理3。3.1。 批准景观设计成果。4.管理总则以市场价值点为导向,从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路,提高管理效率,法律规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。5.景观全程管理程序（见下页）序号管控阶段管控内容管控细则事业部（含直管城市公司）/城市公司职责集团职责报批报备成果文件指导文件备注设计专业营销专业工程专业成本专业合约采购专业法务专业物业专业总经理相关职能部门设计管理部集团总裁5.1。启动阶段5 。1 。1 。设计单位选择依据项目《产品定位及前期策划报告》及建筑概念方案相关图纸，根据集团下发的《设计供方管理作业指引》执行。批准审核集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核5 。1 。2 。设计合同参照《标准合同》编制，并进行流转，具体见《集团授权手册—合同分册》.会签会签批准会签审核批准集团成本管理部进行会签序号管控阶段管控内容管控细则事业部（含直管城市公司）/城市公司职责集团职责报批报备成果文件指导文件备注设计专业营销专业工程专业成本专业合约采购专业法务专业物业专业总经理相关职能部门设计管理部集团总裁5 。1.3 。。设计任务书参照《项目景观设计任务书模板》进行编制并进行流转，具体见《集团授权手册—设计分册》。负责、批准《项目景观设计任务 书 模板》（1 ）需明确设 计 范围、目标成本、设计周期、节 点 意向、图纸要求等内容；（2 ）事业部本地项目由设计分管领导批准, 城市公司项目由事业部序号管控阶段管控内容管控细则事业部（含直管城市公司）/城市公司职责集团职责报批报备成果文件指导文件备注设计专业营销专业工程专业成本专业合约采购专业法务专业物业专业总经理相关职能部门设计管理部集团总裁5。2...
