旭辉项目开发计划管理作业指引

项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 1 页 共 11 页 1 项目开发计划管理流程 编制 曹勇平等 日期 审核 丁元刚 日期 批准 林 峰 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2 0 1 2 .1 1.9 修订 权责 王春华 曹勇平 项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 2 页 共 11 页 2 1. 目的 规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。 2. 适用范围 适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。 3． 术语和定义 3.1 计划类别术语 术 语 相关解释 项目管控型计划 包括里程碑计划和项目主项计划 项目里程碑计划 包含与集团经营计划密切相关的35 个左右重要里程碑节点 项目主项计划 包含项目开发各业务条线的150 个左右的重要节点 项目事务性计划 包括各条线专项计划 —营销推广计划 涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点 —设计出图计划 涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点 —报批报建计划 涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点 —方案前计划（暂定） 涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划 —招标采购控制 涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点 —样板区专项计划 项目样板区从开工到对外开放的全过程作业计划 —工程施工计划 涵盖项目主体工程管理的阶段成果目标及时间节点 —项目交房计划 涵盖项目交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点 3.2 计划版本术语 3.2.1 计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本； 3.2.2 计划考核调整版：根据项目运营策略等原因 ，对三个考核版进行 调整的版本； 3.2.3 计划动 态 版：根据项目实际 进度情 况 ，调整计划的版本，根据项目偏 差 情 况 建议 每 月 调整一次 。 3.3 计划体系 定义及管理思 路 3.3.1 计划体系 项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 3 页 共 11 页 3 （1）一级计划（管控）：主要包含五大考核节点和里程碑计划； 五大考核节点主要体现了项目重大现金流； 里程碑计划节点主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果及重大形象进度。 （2）二级计划（管控）：主...