设计管理制度编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于事业部(含直管城市公司）/城市公司。3。术语及定义3.1。设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2。产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块,用以在方案中提供更多组合。例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3。3。产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明,用以准确的定义产品模块.3.4．版本管理:施工图必须根据各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工;3。5。指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计,如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。4。职责与权限4。1。事业部(含直管城市公司）/城市公司设计专业4。1.1。负责协助《价值树与产品配置标准(一级指标)》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；。4.2。事业部(含直管城市公司)/城市公司营销专业4.2。1。负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准(一级指标）》编制,协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4。2.2。负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4。3。1.负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制;4.3。2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。4。4.事业部(含直管城市公司）/城市公司配套专业4.4。1。负责进行设计方案的征询。4.5。事业部（含直管城市公司)总经理/设计分管领导,城市公司总经理4。5。1.负责审核(成本提高下)/批准（成本没有提高)《价值树与产品配置标准》（详见《集团授权手册—-设计分册》）；4。5.2。负责批准权限内设计方案，审核权限外设计方案。4。6.集团设计管理部4。6.1。负责审核《价值树与产品配置标...
