编号星级等级标准条款 标准控制值评 定 标 准 细 则1★生产经营目标技术指标产量≥ 目标值质量优良（合格）率≥目标值⑴未完成公司下达的年度产量目标，降至下一星级。⑵未完成公司下达的产品质量优良（合格）率目标，降至下一星级。2★生产设备技术经济指标重大及以上设备事故＝0次事故、故障时间＜计划值时间可开动率≥计划值修理费用≤计划值⑴发生重大及以上设备事故（事故停机时间≥24小时，或直接经济损失≥100万元），取消星级资格。⑵主要生产设备事故、故障停机率＞公司下达指标，不得升至上一星级。⑶主要生产设备可开动率＜计划值，不得升至上一星级。⑷建立修理费用指标和油脂消耗指标管理制度，实行逐级分解、控制与考核。修理费用实际完成值＞计划值，不得升至上一星级。3★安全环保涉密状态指标重大伤亡事故＝0次重大环境污染事故＝0项重大泄密事件＝0项⑴发生1起设备人员重大人身伤亡事故，取消星级资格；发生1起设备人员一般人身伤亡事故，降至下一星级。⑵发生1起因设备原因造成的重大环境污染和排放事故，取消星级资格。⑶发生1项重大设备技术泄密事件，取消星级资格。（以上事件均以公司的考核结果为依据。）。4★设备系统组织体系管理组织结构明晰定员、职数 清 楚⑴应 有 明确 的设备组织机构、层 级管理体系图 。5★生产设备状态辨 识 管理设备建账 率＝100%ABC设备分类 率＝100%质量设备辨 识 率＝100%安全危 险 源 及环境污染源设备辨 识 率＝100%关 键 备件辨 识 率＝100%⑴建立设备实物 明细管理台 账 （名 称 、规 格型 号、设计能 力 和实际能 力 、数 量、投 运 时间等）。⑵建立ABC分类 、质量设备、安全危 险 源 和环境污染源 设备辨 识 标准。⑶根 据公司ABC重要度分类管理办 法 ，建立设备分类 管理台 账 ，实施 分类 管理。⑷根 据质量体系要求 ，对 与产品质量产生直接影 响 的生产设备、测 量设备进 行辨 识 ，建立质量设备管理台 账 （名 称 、规 格型 号、设计能 力 和实际能 力 、数 量、质量控制特 性 、主要控制指标等）。⑸ 对 安全危 险 源 设备、环境污染源 设备进行辨 识 ，并 建立管理台 账 。⑹ 挂 牌 标识 明确 ，实施 挂 牌 责 任 管理。⑺ 建立关 键 备件管理台 账 （包括 名 称 、规 格型 号、使 用部 位 、库 存 数 量、占 用数 量、价 值、制造单 位 、制造与...
