关 于 项 目 管 理 的 十 个 法 则 1、 项 目 决 定 命 运 法 则 。 项 目 是 信 誉 之 本 、 效 益 之 源 、 人 才 之 基 ， 是 企 业 的 窗 口 和 镜 子 。一 个 项 目 的 成 败 牵 动 全 局 ， 影 响 一 片 甚 至 整 个 市 场 ， 它 决 定 项 目 长 的 政 治 生 命 ， 甚 至 决 定 工程 公 司 第 一 管 理 者 的 政 治 前 途 。 2、 实 力 致 胜 法 则 。 项 目 是 企 业 实 力 的 展 现 ， 企 业 的 整 体 实 力 决 定 项 目 的 成 败 。 所 谓 实力 ， 是 指 管 理 者 的 谋 略 、 敬 业 精 神 和 经 验 ； 技 术 人 员 和 专 业 骨 干 的 素 质 ； 设 备 的 先 进 性 和 配套 能 力 ； 财 务 状 况 ； 测 量 、 试 验 、 核 算 等 基 础 工 作 ， 这 些 要 素 相 乘 的 得 数 。 实 力 更 重 要 的 体现 是 桥 、 隧 等 专 项 施 工 能 力 ， 只 有 不 断 优 化 生 产要 素 ， 提升专 项 施 工 能 力 ， 才 能 保证项 目 屡战屡胜 。 3、 未战先 胜 法 则 。 孙子 曰：“多算 胜 ， 少算 不 胜 ， 由此观之 ， 胜 负见矣。 ”所 谓 “多算 ”， 就是 事先 的 策划， 在项 目 施 工 展 开前 必须加强调研 ， 合 理 布 局 ， 优 化 设 计 ， 拟 订 和 选择 最 佳 施 工 方 案 ， 并 预 测 成 本 ， 也 就是 双 预 控 。 在此基 础 上 ， 配 置 生 产要 素 ， 组 建 项 目 部 ，完 善 管 理 机 制 。 同 时 ， 方 案 一 经 确 定 就必须坚 决 执 行 。 4、 主 要 矛 盾 和 木 桶 效 应 。 组 织 项 目 施 工 必须善 于 抓 住 对 项 目 起 最 关 键 作 用 ， 关 乎 成 败 ，直 接 影 响 工 期 和 收 益 的 重 点 问 题 ， 收 到 牵 一 发 而 动 全 身 的 效 果 。 如 桥 梁 的 水 中 墩 、 隧 道 洞 口段 和 不 良 地 质 段 等 。 所 谓 木 桶 效 应 是 指 决 定 木 桶 盛 水 量 大 小 的 是 最 短 的 那 块 木 板 ， 要 注 意 发现 和 补 ...
