下载后可任意编辑产品质量管理制度范本 福建天天建筑设计有限公司设计技术质量管理制度（试行稿）技术是质量的保证，质量是企业的生命
为适应我公司迅猛进展的形势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必须实行有力措施，加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平
特制定本管理制度
一、工程项目分级管理为了有序管理、保证设计质量，根据工程规模、重要程度，将工程级别划分如下： 1、公司级工程（1）3 公顷以上综合小区，4 公顷以上居住小区
（2）高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段”的各类建筑及景观设计
（3）与国际合作或涉外工程设计项目
第 1 页 共 24 页下载后可任意编辑 （4）纪念建筑
（5）建筑面积 5000m2 以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验楼、招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、1000 座以上的影剧院、会堂
（6）19 层以上住宅及超过 24 米的公共建筑
（7）投资在 1000 万元以上规模的景观设计和室内设计
（8）其他需要确定为公司级工程的项目
2、不属于以上工程级别的，属部门级工程
工程项目承接后，由总经理会同技术室及相关人员确定工程级别
公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级注册建筑师担任），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任各专业负责人，并主动征求设总意见，最终报总经理审定批准
部门级工程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑师担任）及各专业负责人，确第 2 页 共 24 页下载后可任意编辑定专业负责人时应主动征求设总意见
确定后报公司备案
公司级工程至少分三级技术签署（建筑、结构专业四级签署），部门级工程分三级技术签署
二、技术管理岗位责任制公司技术管理岗位序列：总建筑(工程)师、副总建筑(工程)师、主任建筑(工程)师、副主任建筑(工程)师、高级建筑(工程)师、建
