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下载后可任意编辑人力资源控制程序内容 人力资源控制程序 1 目的对从事影响产品质量工作的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训或实行其他措施使其能胜任工作。 2 适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有人员。 3 职责 3.1 总经理负责批准公司的年度培训计划和部门负责人的《各部门负责人任职要求》。 3.2 管理者代表负责批准各部门岗位人员的任职要求。 3.3 办公室负责编制《各部门负责人任职要求》及汇编《各岗位人员任职要求》，制定“年度培训计划”并监督或组织实施，负责组织对培训效果进行评估，做好人员的配置和考核。 3.4 各部门负责编制本部门的《各岗位人员任职要求》，负责本部门员工的岗位技能培训。 第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑 4 工作程序 4.1 人员要求 4.1.1 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的推断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 4.1.2 办公室负责编制《各部门负责人任职要求》，报总经理审批。部门负责人应至少满足下列条件之一： a)具备相关专业的技术职称，或受过相关的职业培训； b)相当高中或中专以上学历，并已工作三年以上； c)具备三年以上的相关工作经历。 4.1.3 各部门负责编制本部门《各岗位人员任职要求》，报管理者代表批准，由办公室进行汇编。 4.2 能力、培训和意识 4.2.1 确定从事影响产品要求符合性工作人员所必需的能力，分别对新员工、在岗员工、特别工种人员、各类专业人员、转岗人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑 4.2.2 新员工培训 a)基础培训：包括公司简况、公司有关规章制度、公司质量方针和目标、质量体系标准人力资源控制程序版本号 1/0 基础知识等，在进公司一个月内，由办公室负责组织进行。 b)部门基础培训：各部门负责人组织新员工学习本部门各项工作的主要内容； c)岗位技能培训：学习岗位操作基本技能、生产工艺、设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门会同技术部、设备部一起组织进行，并进行理论和实际操作考核，合格后上岗。 4.2.3 在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工按《各岗位人员任职要求》或公司进展要求至少进行一次专业技术或管理职能的培训。 4.2.4 特别工种人员的培训 a)特别过程人员的培训，由技第 3 页 共 6 页下载后可任意编辑术部会同该部门负责人一起实施培训，培训合格后持证上岗...