下载后可任意编辑企业全面管理沙盘模拟体会 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生学生提供了一个实战的平台。今日我整理了企业全面管理沙盘模拟的感想，希望对你有帮助。 企业全面管理沙盘模拟体会篇一 为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的 4 年和后面考试做的 6 年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的 7 位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期 5 年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。 一、经营状况： 在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有认真的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发 P2 产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都实行的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装 P2、P3 的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到 P2、P3 客户，但是其他的组也并没有都开发 P2、P3 客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买 P2、和 P3 设备，并且继续开发市场，但因为 P3 产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多 P3 产品，只生产了 6 个，而将主要投入放在了 P1 和 P2 上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了 P3 产品，其他公司也都把主要投入放在了 P1 和 P2 上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在 P1 和 P2 上投入的 61下载后可任意编辑个订单一个都没有中，只竞到了一个 P3 的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余 1 ...
