下载后可任意编辑企业成本会计工作总结 生产型企业成本会计工作总结(精选 多篇) b 区 b17 公司人力资源部张茵 招聘总结 一、总体情况 本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为： 其一为 1 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。 其二为 4 月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。 其三为 7 月。此次主要是生产部， 直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。 二、招聘形式 本年度公司实行的招聘形式较为外部招聘，通过人才沟通中心进行人员招聘。 选择人才代理：先达人才沟通中心。通过人才沟通中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供选择，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才沟通中心，需要一定的招聘成本。 注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本 三、具体分析 应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比 1 月：直接生产工人应聘比率=138/69=2/1 直接生产工人应聘比率=33/11=3/1 辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1 共 4 页，第 1 页 1下载后可任意编辑 03 人力资源管理 1 班，2024-1-10 高级管理人员应聘比率=14/7=2/1 其他人员应聘率=24/12=2/1 4 月：其他人员应聘率=54/18=3/1 中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1 销售业务员应聘比率=36/18=2/1 直接生产工人应聘比率=311/264 直接生产工人应聘比率=475/464 直接生产工人应聘比率=104/52=1/2 辅助生产工人应聘比率=70/57 分析：应聘比都大于 1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。 录用率：录用人数和应聘人数之比 1 月： 直接生产工人录用比率=69/138=1/2 直接生产工人录用比率=11/33=1/3 辅助生产工人录用比率=12/24=1/2 中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/2 4 月：其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2 销售业务员录用比率=18/36=1/2 直接生产工人录用比率=264/311 直接生产工人录用比率=464/475 直接生产工人录用比率=52/104=1/2 2下载后可任意编辑 辅助生产工人录用比...
