下载后可任意编辑企业并购重组后财务整合探讨企业并购重组后财务整合探讨 高激飞 关键词：企业并购 财务整合 探讨 一、财务整合概述 财务整合工作主要有以下几个方面的内容： 第一，对财务战略的整合。在企业合并之后，双方企业需要统一自身的进展战略，这样才能够让业务之间接洽，从而促进整合后企业的进展，因此在当前财务整合工作中，能够有效的对双方的战略进行整合。 第二，能够对财务组织以及财务制度体系进行强化。财务组织以及财务制度体系是企业资产的核心所在，因此在面对这两方面的内容时，财务整合能够有效将二者进行结合，从而推动企业的财务工作合并，让整合双方的资产能够进行结合。 第三，对财务流程以及财务考核与激励机制进行优化。财务流程以及激励机制的是对企业内部的工作方法进行优化推动的有效方式。 通过上述的三种整合，企业能够在后续的进展中，充分发挥财务协同效应 ，能够有效实现整合双方的合并，对整合双方的资产进行合理分配，从而提升资产的使用效果，加强对被并购公司的控制，从而推动企业的进展，是当前并购完成后非常重要的一种工作方式。 二、企业并购后财务整合常见的问题 （一）财务资源整合无效 在企业并购的过程中，会涉及到大量的资产，其中包含的种类非常多，包括企业的固定资产、股票、期权以及企业的现金流等。这些资产在企业的进展中有着非常重要的作用，因此企业需要增强对这部分资产的管理，否则会对企业的进展带来极大的影响。然而在当前的企业并购中，对企业财务资源方面的整合工作往往并没有做到充分实施，这就让财务资源的整合在一定程度内呈现出无效的情况。财务整合无法有效进行，就会导致在并购完成第一时间，无法1下载后可任意编辑对被并购公司资产进行支配。造成的后果就是，一旦企业内存在不良资产，就无法有效对这些资产进行妥善的处理。不良资产数量过多，会导致财务状况恶化蔓延，甚至会对并购企业造成影响。 在当前的企业中，财务资源整合无效通常会反映在以下几个方面： 在企业的有形资产、无形资产以及不良资产在整合计量中存在处理不当的情况。如知识产权，口碑信誉以及企业优秀文化等，这些也是企业的重要组成部分，很多企业容易对这方面造成忽略，影响企业的进展; 企业或有权益以及或有负债确认方面存在不当。导致在企业并购之后，对财务的评估方面出现了失准现象; 股东在企业的净资产确认以及分割方面不够明确。造成后期部分整合工作展开困难，影响了财务整...
