下载后可任意编辑企业文化案例 要擅长炒鱿鱼是良好的企业文化 雇用合适的人很重要。但是识别——并消除——已经为你工作的错误的人也同样重要。 努力扩大规模的小公司自然地会关注如何雇用合适的人来推动它们的增长。人们往往忽略了当一个员工不是合适的人选时发生了什么：在技能方面不行或者可能不适合公司文化。 以下是社交媒体管理工具 Buffer 的联合创始人乔尔加斯科因(JoelGascoigne)发表的一篇来宾博文，该工具可以让你安排计划、自动化运行和分析社交媒体更新。 以下就是乔尔的博文内容： 关于建立公司我最喜爱的事情之一就是专注于文化和思考如何创建一个成为其成员是一种欢乐的出色团队。更大的部分是创建一系列价值，然后努力去把在那个环境中自在——并对第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑彼此感到舒适的人聚到一起。 因为我们注重文化，所以在 Buffer 创建的早期我们做了大量的事情，比如努力创建一家透明的公司。但是我和我的联合创始人利奥(Leo)最终意识到假如我们真的想要专注于创建良好的文化，一些人将不可避开地不能产生预期的结果，我们将不可避开地不得不让他们离开。 关于解雇人的文章非常少，而且尤其在你的公司规模还很小的时候，这是很难去说的事情。然而，我们的最高文化价值之一就是透明度，有一段时间我觉得我们不谈论它，我们就没有忠于它。 因为技能雇用与因为文化雇用 事实求是地看：现在 Buffer 是一个拥有 13 人的团队。其实，在进展的过程当中我们已经解雇了 6 个人。幸运的是，我们从未遇到过财务上的困难;所有这些决定都是基于文化适应性第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑做出来的。 当我们创办 Buffer 的时候，我并没有具体的想法。我们成长得非常迅速，我的本能就是用我能找到的技能最熟练的人填补我们拥有的空白。 当我们达到 7 个人的时候，我开始看到创建一个有凝聚力的团队的重要性，这个团队要合作得很好而且成为这个团队的一部分也是一种乐趣。实现这一目标的重要部分就是定义你的文化，这样你才能找到适合文化的人。所以这就是我们把我们的想法付诸实践制造出我们的文化价值的时候。然后我们开始严格地根据这些价值聘用。 所以我们逐渐形成了我们的招聘过程：在找到具有合适技能的人的同时，我们专注于找到积极乐观、专注于自我完善、谦卑、知道感恩并对我们的最大程度的透明度感到舒适的人。 我们有一个我们称之为“Buffer 训练营”的项目，基本上第 3 页 ...
