企业技术研发平台建设方案详细VIP免费

企业技术研发平台建设方案2内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计3研发平台存在的关键问题和对策1.研发系统存在的关键问题•产品开发缺乏规划•产品开发缺乏平台支持•产品开发各自为战，未形成研发团队•缺乏技术储备2.建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台第一步，建立以产品线为中心的研发模式第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体系4建立以产品线为中心的研发运作模式1.研发组织结构和职能改革成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。2.技术部分配机制改革打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式，个人收入彻底与产品毛利脱钩。3.建立相应的流程与工作制度建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作制度，保障产品线有效运作。建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文化。5内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计6研发组织总体框架IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam：集成组合管理团队计采部总经理生产部市场部财务部技术部市场副总经理生产部长财务总监品质部综合室研发副总经理配色部总助常务副总经理工艺研究员配色研究员测试分析员技术研究员实验室HIPS产品线经理PP产品线经理……产品线经理技术室研发系统IPMT市场专家产品专家技术专家7IPMT职能IPMT的职责：•审核产品线路标规划。•审核各产品线年度产品开发计划。•审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。•审核各产品线产品退出计划。•审核技术路标规划。•审核技术室年度技术研究计划。•审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam：集成组合管理团队设立IPMT的目的：贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品组合和投资回报。8技术室职能设立技术室的目的：建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备，为未来技术创新做准备。主要职责：•技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化•产品线公用技术的开发•对产品开发项目进行技术支持，包括生产工艺技术、材料分析技术•参与产品开发技术评审•总结和提炼各种经验数据和经验曲线，建设和管理CBB(共用构建模块)•考察和培养新进员工主要岗位：a)技术研究工程师b)工艺研究工程师c)测试分析工程师9综合室的职能设立综合室的目的：建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。主要职责：•研发流程制度制定、落实、优化•技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排•组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请•项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度•项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布•文档管理：收集、整理并管理产品开发文档•公司CBB管理日常维护主要岗位：a)项目申报工程师b)认证、流程及项目管理工程师c)文档管理员10调整产品线调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。产品线内按专业分工划分岗位：原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理产品线重新划分：重新调整为五条产品线：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料11内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计12技术部分配机制的设计原则1.充分激发员工的积极性，鼓励大家“把蛋糕做大”。2.引导员工关注长期绩效，鼓励员工开发有前景的新产品，鼓励产品线对未来进行投资。3.引导员工关注公共利益，鼓励员工为研发平台建设做出贡献。4.有利于形成产品...