下载后可任意编辑低压线损技术论文低压线损技术论文 专业技术论文 单 位： 姓 名： 日 期： 农村电力网线损浅析 绪论 线损率是电力企业的一项重要综合性技术经济指标，它既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。实际线损可分为理论线损和管理线损两大类。理论线损是正常的线路上的电能损耗;管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损耗。由于这种损耗无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。一些 10 千伏线路线损率长期居高不下，严重影响着电力企业的效益和农村电力市场的开拓。如何降低管理线损，是一个十分重要的问题。如何才能管理好线损工作，我认为主要体现在以下四个方面。 一、理论线损的计算与线损考核指标的分解 理论线损需要尽可能多地取得各线路线段的关口计量电量、各配变台区计量电量、各线路运行的功率因数、改造后的配电系统的接线和台区分布的详细资料以及导线和配变的标准参数进行计算。其计算的方法有均方根电流法和电量精算法，电量精算法是供电企业比较切实可行又相对精确的计算方法。在算得“理论线损”的基础上，考虑到实际运行、操作存在的“管理线损 ”，需要慎重确定一个合适的修正量，作为线损考核的指标，即“指标线损”。线损目标分解是当前许多供电企业在实施线损管理过程中，并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标1下载后可任意编辑之后，再将总线损目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好局面，从而激发每个供电所的和每个员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，即不使目标可望而不可即，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在仔细讨论参考历年数据的基础上，对目标进行科学的预测，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。 二、不定期开展线损分析活动 开展线损分析要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析，即统计线损率与理论线损率的对比...
