下载后可任意编辑供热企业上半年工作总结 供热企业上半年工作总结(一) 根据局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作总结向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 今年年初，我们紧紧围绕××集团公司“六个协调进展”的工作思路，制定了适合我公司进展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积 x 万平方米;增加供水销量 x 万吨;增加营业收入 x 万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长 x%。 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。 贯穿一条主线：抓住进展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司 20xx 年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。 推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速进展、科学进展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。 实现四个突破：一是经营成果突破 x 万元以上;二是公司外延进展供热面积突破 x 万平方米、日供水量突破 x 万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过 iso9000 质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足进展。 夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx 年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质1下载后可任意编辑量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的进展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。 一、经济指标完成情况 上半年估计收入完成 x 万元，估计完成亏损指标 x 万元。估计全年收入 x万元，费用支出 x 万元，完成亏损指标 x 万元。 x～x 月份指标完成情况： 1、收入实际完成 x 万元，比计划收入 x 万元多收入 x 万元，较去年同期的1783 万元减少收入 x 万元。 2、成本实际完成 x 万元，比计划...
