下载后可任意编辑保安公司人才库管理实施办法 保安公司人才库管理实施方法 为加强公司人事管理正规化建设,进一步理顺公司人事关系,更好地促进公司各项业务的扎实开展,结合公司竞争上岗实施计划,制定本实施方法。 一、指导思想 以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线,围绕增强公司社会效益和经济效益工作中央,根据“任人唯贤、德才兼备”的人事管理思路,做好人才梯队建设工作,选拔、用好优秀人才,充分调动宽阔职工、队员的乐观性,使公司永葆制造力和活力,进一步做大做强保安事业。 二、组织领导 人才库管理工作在公司的统一领导下进行,办公室、督察室负责详细实施。 三、人才选拔原则 (一)坚持藏匿、公正、公平、公信的原则。 (二)坚持“德才兼备、注意实绩”的原则。 (三)坚持革命化、衰老化、学问化、专业化的原则。 四、人才库的人员构成 公司部门负责人、公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员构成, 五、人才库的等级及产生方法 下载后可任意编辑 根据公司实际状况,设部门负责人、职员(中队长)、分队长、保安班组长四个等级; 详细产生方法为: (一)公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员经管理人员推举、客户推举或毛遂自荐均可进入人才库的选拔程序。 (二)进入人才库人员必需经过 1、面试(演讲);2、笔试(业务考试或政绩状况);3、评议(分领导评议、群众评议、客户评议三部分)三个环节,根据三个环节分数总和根据由高向低的挨次择优选拔。 (三)详细程序为:保安队员经上述环节选拔成果优异者进入后备班组长人才库;保安班组长经上述环节选拔成果优异者进入后备分队长人才库;保安分队长经上述环节选拔成果优异者进入后备中队长(公司职员)人才库;中队长(公司职员)经上述环节选拔成果优异者进入后备部门负责人人才库;根据公司目前人才情况,现有中队长(公司职员)可所有视为已进入人才库人员。 六、公示 公司对进入人才库的人员进行公示,公示时间为 15 天,如有 建议或投诉可致信总经理信箱,亦可通过电话或网络发表评论及看法。 七、考察 公司对进入人才库的人员结合绩效考核实行跟踪考察制度,年度考核称职以上(含称职)自动进入下年度人才库,年度考核称职以下(不含下载后可任意编辑称职)则退出人才库,后经重新选拔方可进入人才库。 八、录用 进入人才库的人员根据公司岗位设定结合公司竞争上岗实施计划,经竞争择优录用 九、有关说明 1、人才库管理制度是公司人才梯队建设...
