第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑编号：_____ 信用社三年业务进展规划学 校：_________教 师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）下载后可任意编辑信用社三年业务进展规划《进展规划》要在服从、服务于《信用社业务进展战略纲要》的前提下，对新挂牌银行未来 3 年的经营工作给予重点规划和指引。《进展规划》是指导和引领未来 3 年乃至更长时间新挂牌银行经营进展的纲领性文件，是全社统一经营思想、统一经营行为、优化资源配置、调整业务结构、推动业务转型、实施风险管理的重要依据。一、进展环境(一)进展战略指引当前，信用社正深化推动经营转型和业务结构调整，面对中国经济强劲增长所带来的新挑战和新机遇，新挂牌商业银行战略愿景为：经过 35 年的努力，将新挂牌银行进展成为区域内盈利能力强，资产质量优，服务水平领先，特色优势明显，极具客户感召力和员工凝聚力，经营效益指标不断增长，进入银行系统中游水平的银行。(二)环境分析正确分析新挂牌银行面临的外部环境和自身优劣势，并预测进展趋势，是制定三年进展规划的客观基础和重要前提。（1）机遇当前宏观经济出现了一些积极变化，我国经济已经开始企稳回升，经济形势已经进入后续调整的关键时期，适度宽松货币政策有望持续到明年，这为银行业进展带来了历史性的机遇。地域经济的复苏和进展壮大，扩大了营销市场，为新挂牌银行进行行业、区域和客户结构调整提供了难得的机遇，为银行开拓新市场、培育新业务和挖掘新的利润增长点提供了宽阔的空间。（2）挑战随着中国经济的复苏，宏观政策随时会出现变化，将会增加新挂牌银行资产业务的经营难度。地域经济进展的体制性、结构性矛盾依旧存在，实现又好又快进展仍面临不少困难和挑战。区域内同业竞争日益加剧。银行之间趋同的目标客户、营销策略、金融产品以及服务手段，非银行金融机构的不断创新，提供与银行同第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑质的金融服务，均使优质企业客户和中高端个人客户的争夺愈演愈烈，传统利润空间受到一定冲击。体制改革使新挂牌银行在获得了规模和资源优势的同时，也增加了经营管理难度，对新挂牌银行的管理能力、驾御能力、统筹规划能力和经营能力都提出了前所未有的挑战。二、进展目标(一)新挂牌行战略愿景经过 3——5 年的努力，将新挂牌行进展成为：一个（地名）内综合实力和盈利能力强，传统业务基础牢固，特色业务优势明显，业务功能完善的商业银行；一个...
