下载后可任意编辑全面预算管理在汽车 4S 店的应用讨论全面预算管理在汽车 4S 店的应用讨论 任淑霞 摘要：随着社会经济水平的进展，国民物质生活和精神生活的提升对出行质量提出更高的要求，为汽车销售行业带来新的市场机遇
但同时市场准入空间也逐渐狭窄，汽车销售企业面临着巨大的竞争考验
当前我国主流汽车品牌的 4S 店总数量位居世界前列，经过漫长的进展历程，由于企业通过市场销售猎取经济效益的基础上已经意识到粗放式管理对企业经营进展的限制，市场上大部分 4S 店已经改变了传统的管理模式，逐渐向集约化、法律规范化和信息化的方向转变升级
此外，市场竞争压力、宏观政策调控等外部因素对汽车销售企业的影响非常大，因此 4S 店在现代化管理模式建构过程中要更加重视财务管理工作，充分利用全面预算管理的方式对内部的资金、资源以及人力等进行合理调配，进一步明确财务管理的核心目标
通过筹划组织各项经济活动实现既定的经营目标，开拓市场占有率，从而实现 4S 店的长效进展
但目前 4S 店在全面预算管理应用过程中在组织机构搭建、预算目标设置、预算内容编制、预算考核监督等层面存在一定的缺陷，本文以 4S 店为主体，分析优化和改进全面预算管理的有效策略
关键词：全面预算管理;汽车 4S 店;应用讨论 一、汽车 4S 店实施全面预算管理的基本概述 （一）全面预算管理的概念和特征 全面预算管理就是对企业的财力、物力和人力进行合理的资源配置，实现企业经营目标的一种手段
其以企业目标利润为核心，客观反映企业的收益、费用、资产负债以及利润情况等，通过各项数据的采集、分析和整理等环节，以报表的形式更直观的对企业未来的进展状况和财务状况进行预测和讨论[1]
可以说全面预算管理是企业实现战略目标的有效举措，也是企业控制各项资源与经济活动的主要途径，是一项综合性、系统化的管理体系
全面预算管理表现的基本特征主要包括全员性、全
