行政办公室5s 管理制度行政办公室5S 管理制度一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本适度。二、适用范围本制度适用于我们公司全体员工。三、定义与目的（一）整理 (SEIRI) ：工作现场，区分必需品和非必需品，只保留必需品，不放置非必需品。目的是为了把“空间”腾出来备用。（二）整顿 (SEITON)：把必需品，按规定的位置摆放整齐，并且做好标记。目的是为了将寻找必需品的时间减少为零，也就是不要浪费时间找东西。（三）清扫 (SEISO)：将垃圾清理掉，保持工作岗位现场无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的是为了保持职场干净、明亮。（四）清洁 (SEIKETSU)：将前面的 3S（整理、整顿、清扫）进行到底，制度化、规范化。目的是通过制度化来维持成果。（五）修养 (SHITSUKE)：培养文明礼貌的习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。目的是为了提升我们的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。四、 5S推行成员构成（一）特设兼职 5S专员 ( 暂由本公司行政专员担任 ) 。（二） 5S推行小组成员： 5S专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政经理。（三） 5S 检查小组成员： 5S 专员、公司各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人。五、职责与权力（一） 5S 专员：负责牵头 5S实施过程中各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等。（二）5S 推行小组 : 负责 5S 管理活动的组织、 策划、实施、检查、评比等， 对员工开展 5S 的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S 实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S 有关的活动事务。（三）5S 检查小组 : 在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内各项 5S 检查及评行政办公室5s 管理制度比工作。（四）各部门主管 : 配合 5S 推行小组，监督并落实本部门的5S 管理。（五）员工 : 积极参与并执行 5S管理， 根据 5S 管理要求持续改善工作现场。六、推行区域公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。七、推行步骤（一） 成立 5S推行小组，明确小组及组员工作职责； 结合集团公司的具体情况，拟定切实可行的 5S推行方针和目标， 作为 5S导入的指导原则， 此步骤由行政专员负责。（二） 搜集和借鉴其他公司成功的5S推行办法和经验，结合本公司的实际情况，拟定办公室 5S 推行计划及实施办法，此步...
