行政日常工作计划表篇一：日常行政事务工作安排时间( 参考 ) 日常行政事务安排（参考）一、日常行政事务1、日常电话的接转记录，来访人员接待安排工作时间（8：30-9 ：000 2、接待招募员工（9：00-9 ：30）3、新员工上岗培训学习资料发放、收回管理，和招聘广告的发放、登记扫描上岗人员领取资料，组织员工学习通知文件。注意搞好业务人员的工作交心工作（政治文件课后搜集不占用上班时间） (9 ：00-10 ：) 4、离职人员手续办理中午1：00-1 ：30 文本打印发放10：30-11 ：00 二、公司上业务1、 1:00-3：30 2 、3：40-5 ：00 搜集公司相关资料，文档整理三、周记事务1、每周五下午3：30-4 ：30 集中作品资料拷贝汇集总经理办。2、出勤考核每月25 号下午 5：00-5 ：30 打印出勤考核记录交至相关负责人。四、月内事务1、节假日问候客户，编发短信问候。员工生日表贴在墙上，买生日蛋糕公司员工祝贺，每两个月组织一起文艺活动譬如：唱歌、爬山等2、月底电讯局交付公司电话费用并打印通话明细（28日）3、员工通讯录人手一份（上岗后准备）五、特定事务1、会议记录，出勤登记（每次会后打印登记如册）2、企业简报每月月初2 着手办理3、文秘计算机正确应用篇二：行政日常工作计划行政日常工作计划1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划， 通过这些使企业内部 “人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以...
