装饰工程管理方面有哪些想法导读： 管理出效益，一个工程项目不管它的先天的条件多好，如果施工现场管理不好，不仅质量、进度受到影响，而且直接影响了整个企业的经济效益、甚至亏本。安全重于泰山！装饰工程的安全问题也是施工中的管理问题， 主要表现在现场的防火、 禁止乱搭、接电线、脚手架搭设，安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上，所以，要建立安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲，时时抓，才能防患于未然。关键词：装饰工程，现场管理，企业效益0. 引言管理出效益， 一个工程项目不管它的先天的条件多好，如果施工现场管理不好，不仅质量、 进度受到影响，而且直接影响了整个企业的经济效益、甚至亏本；反之先天条件比较差的工程， 如果精心计划、科学管理， 仍然能给企业带来丰厚的回报。所以说 “管理”对于一个企业来说是极其重要的。1. 技术问题工程项目特别是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多， 要求现场施工管理人员务必做好技术准备。论文检测。首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司自身的资源(如施工队伍、材料供应、资金、设备等 ) 及气候等自然条件， 认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项分部工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、 技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。此外，从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求， 仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的， 必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证， 所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2. 材料问题相对于土建施工， 装饰工程有其固有的特点， 主要就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新材料应用的问题。因此，针对材料，必须解决好以下问题： 1) 材料供应。 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；2) 材料采购，面对品类...
