第十章工程进度计划及措施第一节编织科学可行的进度计划一、工期计划管理1. 按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。进度计划根据实际项目情况编制，见尾页二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15 天滚动计划，体现上周4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/ 设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2. 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3. 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。4. 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。5. 认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。6. 及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。7. 充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。8. 合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。9. 对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标年 x 月 x 日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单( 如石材、木制品、玻璃、不锈钢) ；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；年 x 月 x 日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；年 x 月 x 日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；年 x 月 x 日前完...
