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装饰行业年终工作总结

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装饰行业年终工作总结装饰行业年终工作总结(1) 尊敬的汤总、公司各同仁:我们即将告别不平凡的XX 年,迎来充满机遇与挑战的XX 年, 08 年每天都在收获,收获我们的成长进步,收获我们成功后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下,各部门全力配合、各同仁辛勤工作下,公司整体运营保持在高效、平稳状态,实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今天,身边同行经营出现困难情况下,我们能保持良好的经营势头,应该说是我们美华人同心协力、奋力拼搏结果。记得幕墙50 强颁奖会议间隙,中装协黄秘书长也问到公司这些年来能持续稳健发展原因时,我当时仔细想了想,总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位,加强了法律风险及资金风险控制,加强应收款的征收,将现金流视为公司命脉,将业务承接放在重中之重的位置,不断的加强和完善公司平台建设,努力打造“美华品牌”,提升品牌美誉度,内部管理做到效率为先,这些才是我们美华保持发展的核心。今年在汤总的关心下,自已有一定的进步,特别是在管理方面,也慢慢的悟出些门道,工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路,努力当好助手。工作在汤总的信任下,今年加大对我授权, 自已感觉责任重大, 总想尽力做好每件事,在处理各种问题时始终将公司利益放在首位,总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失,这是我今年思考最多的问题,在保证公司高效率运行的同时,尽量做到降低成本。工作中还是很多具体的事需要协调,忙忙碌碌总是静不下来,不能很好的去总结工作当中不足,由于自身的能力阅历受限,不能站在全局高度处理问题,不能为汤总分担更多更重的担子,深感惭愧。在明年我将继续加强学习,扎实工作,与各同仁团结一致开创新的工作局面。今年公司各部门都奋力争先,在各分管领导带领下,取得较好成绩,主要表现如下( 同时为了更好的开展明年工作,我也对各部门提出自己的想法) :一、 经营部门 ( 自营部、投标中心) 1、自营部:今年在汤总倡导的:全民总动员“经营思路下,公司同仁积极参与营销,挖掘身边的各种资源,本着付出总会有回报的精神,汤总亲自指挥,出色完成了年初想要承接的几个项目, 主要包括: 南昌市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等,其中市质量技术监督局承接,连续实施省市两级政府部门工程,很有意义。自营部在克服人少任务重的情...

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