装饰装修工程创优计划装饰装修工程创优计划本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保使用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息， 使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。一、进行全面质量管理教育， 完善质量管理体系， 实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。二、质量检查工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。三、严格的技术交底制度（一）技术责任1、项目总工职责对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。对施工中存在的 " 复杂难新 " 问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织" 四新"成果和先进工法的推广应用。组织 "对上 " 和" 对下" 的验工计价，并对工程量进行核定。参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批， 对出现的严重不合格中间产品及时上报。定期组织现场质量检查， 对存在的问题召开质量分析会， 对检查结果进行讲评。组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。协助项目经理做好其它管理工作。2、质检工程师 (员)职责监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策...
