下载后可任意编辑关于农信社扁平化管理与风险控制的思考农村信用社的扁平化管理改革主要是精炼经营管理层次，缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度。在具体管理与风险控制过程中，应把握好以下几个方面： 一、整合营销组织结构，缩短营销路径，扩大营销渠道，提高资产质量、加强风险防范，加快重点区域、重点客户、重点产品的市场扩张。以营销策略为依据，改善营销通路结构，缩短自己与客 户之间的距离。批发性产品的营销扁平化是提高营销层次，以县级为核心 ，集聚广阔公司客户经理，与客户进行面对面营销；零售性产品的营销扁平化是以营业网点为主体，让柜面人员和个人客户经理与客户进行面对面营销。 1、提升营销层次，高端法人客户以县级联社营销为主，特大存贷款客户和县处级优良客户的市场营销，列入县级分管领导分工负责的主要工作职责范围。 2、城区项目贷款集中由县级联社直接经营，其存款帐户可以依旧开在原开户行。 3、联社风险部门应从后台管理部门变成了价值制造部门，风险管理工作重点更多地融入业务流程之中，在原来可以变通的、可以缓冲的工作，在目前监管制度下，明确责任界线，把安全营运做为信用社业务进展的生命线。 4、加强经营理念的监督，确保经营战略落实到位。牢固树立科学进展观和政绩观，端正经营指导思想，正确处理业务进展与合规经营的关系，切实增强合规经营、廉洁自律意识。 二、削减管理层次，缩短管理路径，再造业务流程，提升经营管理效率，增强整体竞争力。把信用分社和储蓄所升格为联社直管的信用社，使组织结构从现行的分社、储蓄所 3 个层级变为二级信用社 2 个层级，以缩短营业网点到二级信用社的距离，扩大二级信用社的经营和管理半径。 1、不可将扁平化管理简单地理解成减少中间管理人员。扁平管理需要精简中间管理人员，这种精简是基于对整体管理资源进行重新组合的基础之上，没有这个基础，单单减少人员并不能起到预期的效果。扁平化管理是为了更有效1下载后可任意编辑地控制市场，在某种程度上增加企业的责任，直接结果是信息的传递速度加快，企业高级管理层对市场的控制力度加大。 2、要合理确定管理的层次和幅度。管理幅度要受信用社领导的管理能力、管理水平、管理经验以及科技水平限制，假如领导直接管理的下级员工人数超过一定的限度就会降低管理效率，加大经营风险。为了实现提高管理效率的目标，管理层次就应尽可能地少，以实现传递信息速度快的要求。因此，管理层...
