体系建立制定：刘雄伟2017.04.21分享.学习建立企业运行机制是企业文化的重要组成部分！企业文化优秀的视觉，标识LOGO、网站域名、EMAIL，服装等等表层标准的行为规范口碑口碑，员工的走路、说话、待人接物，作业准则等浅层健全的体系整个公司的管理体系是否建立、健全，整个公司管理系统运行状况、效果和效率的结合中层企业的魅力愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西深层企业文化不知道当讲不当讲……目前定位其实很多公司已经在中层以上，并且早已向深层发展了。发展战略规划规范化质量管理体系人力资源管理市场营销管理资本运作管理企业的五个硬件企业管理必须具有系统性各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器人一样，只有做好ID,算法，设计好结构，测试有效有机结合，才能保证机器人有效的使用。质量管理的七个模块发展战略核心流程组织架构工作流程岗位描述绩效考核激励制度战略目标管理就是企业的大脑，规范化质量管理是企业的两条腿，必须脚踏实地核心模块1：发展战略规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？布局有道模块2：核心流程在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。核心专利技术市场需求组织架构生产品质产品策划工业设计结构设计专利技术快速开模精益注塑NPI推进服务类沟通打造品牌精益生产一个公司的组织架构直接影响公司行为，将直接决定公司运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠CEO画出来的，而应根据公司的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。模块3：组织结构CEO研发生产资材市场工业设计结构设计电子设计算法设计工程品质生产设备采购仓储PMC营销策划销售渠道信息化管理模块4：工作流程市场研发生产品质工程资材公司有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。模块5：岗位描述研发生产资材公司组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对公司所产生的价值是什么？市场其他及时性准确性任务完成度配合度4612708考核与管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。。目标与考核公司首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。模块6：绩效管理激励应该包含在整个公司管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。只有这样，公司的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心.模块7：激励制度规章制度体系内容战略目标程序流程组织结构部门岗位管理控制就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。战略目标，经营理念程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。程序流程表单设计明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织架构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。组织架构，功能模块CEO研发生产资材市场工业设计结构设计电子设计算法设计工程品质生产设备采购仓储PMC营销策划销售渠道信息化管理部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系...
