计划信贷科工作总结200x 年计划信贷科的各项工作在联社统一安排部署下，以求实创新、加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度的落实为基础，抓主抓重，年内各项存款净增XXXX万元，完成上级下达 XXXX万元的 XXX%，余额达到 XXXX万元； 股本金增加XXX万元，余额XXXX万元，完成计划XXXX万元的 XXXX%；贷款规模增加XXXX万元，贷款余额达到XXXX 万元，存贷比例 XXX%；不良贷款余额XXXX万元，占比XXX%，完成计划占比 XX%的 XX%，信贷计划全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。一、大力组织存款，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。金融资源有限、同业竞争激烈、信用社分散经营势单力薄，以及尚未形成自己的品牌优势等等原因，致使信贷资金组织的难度越来越大，甚至成为制约我县农村信用社快速发展的瓶颈因素。面对困难和压力，立足现实，不等不靠，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，通过纵横对比，增强每位员工“逆水行舟，不进则退”的危机意识和“内争名次，外争份额”的竞争意识，坚持总量上台阶，增量上水平的发展思路，多措并举，多能驱动，各项存款增势强劲，增量和增速创历史最好水平。一是年初根据各社经营规模、发展速度、经济水平等因素及时分解、 下达存款指标， 严格督促， 全面落实存款任务。二是全力抓好“形象工程”建设的“软件”工程。积极开展优质文明服务、微笑服务、站立服务和限时服务，树立“窗口”形象，以服务留储户、以热情引存款，使“优良的服务是最具说服力的形象宣传，今天的服务就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，努力扩大生存空间。三是立足实际，做好营销工作。运用“宣传鼓动、服务打动、利益驱动”三重并举的策略，信贷人员结合“到家服务、服务到家” ， 充分利用央行再贷款的有利条件放水养鱼，在以贷稳存、以贷促存和以贷引存工作上创造性的开展各种形式的便民服务， 着力挖掘存款大户， 靠转变作风 “赢”存款、走出柜台“引”客户、抓住机遇“攻”大户。四是按照“效益与成本，结构与规模，质量与速度”并重的方针。一手抓存款总量的增加，一手抓存款覆盖面的扩大，正确处理资金组织中的全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系，通过改善结算手段、改进服务方式，促进低成本资金加快增长，把组织低成本资金的触角逐步向行政、企事业单位及其他经济...
