计划合同部工作总结篇一：计划合同部部工作总结计划合同部部XX年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：XX年即将过去， 计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：XX年以来， 本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理， 现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止XX年 11 月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同 13 份，临时用地合同15 份、临时用电合同8 份，施工便道修筑合同5 份，三电拆迁合同6 份，道路使用押金合同 5 份，临时工程建设合同5 份，工程检测、超前地质预报合同 3 份，工程施工保险3 份，材料、设备供应合同34 份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：截止 XX年 10 月 25 日，本项目已完成万元，开累完成产值万元， 占合同总额的 %。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX年 4 季度和 XX年 3 季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工） ，目前现场实际完成清单总额只有万元。工程支出情况：（1、）结算情况：截止XX年 9 月 25 日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。（2、）项目部管理费用情况：截止XX年 9 月 25 日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用万元。（3、）工程...
