计划预算部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性、 节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率 =（评审结果 -估算结果） /评审结果101-120 及时提交、估算认真；节约率＞0.2% 投 资 估 算报告评审结果财务部投 资 决 策 委员会20% 81-100 及时提交、估算认真；节约率≥0 61-80 未按时提交、节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上、节约率＜-0.2% 施工图预算及时性、节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率 =（设计概算 -施工效预算） /设计概算101-120 及时提交、估算认真；节约率＞0.1% 施 工 预 算报告工程部投资决策委20% 81-100 及时提交、估算认真；节约率≥0 61-80 未按时提交、节约率＜-0.05% 0-60 延期 3 个工作日以上、节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性、 节约率在工程部技术数据提供及时、完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告101-120 及时介入变更洽商， 与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20% 81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大节约率 =（核算结果 -报告量） /设计概算0-60 延期一周以上、节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款、材料设备款、设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核， 为资金支出严格把关， 最大限度维护公司利益节约率 = （资金申请额-核算结果 -）/资金申请额101-120 提交及时、审核严格、节约率＞1% 审核结果投资决策委员会40% 81-100 提交及时、审核严格、节约率≥0 61-80 未按时提交、节约率＜0% 0-60 延期一周以上、节约率＜-0.2% 加权得分100% 预算工程师业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性、 节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率 =（评审结果 -估算结果） /评审结果101-120 及时提交、估算认真；节约率＞0.2% 投 资 估 算报告评审结果财务部投 资 决 策 委员会20% 81-100 及时提交、估算认真；节约率≥0 61-80 未按时提交、节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上、节约率＜-0.2% 施工图预算及时性、节约率提交施工图预...
