论信息系统项目人力资源管理2009年 5 月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000万元，项目工期为2 年，系统主要实现了对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描，实现货物运输全过程跟踪处理功能等。2011年 6 月，该项目通过了客户的验收，赢得了甲方的好评，成为公路运输行业实施条码技术的成功案例；得到业内的一致认可。本文结合作者的实际经验对项目的人力资源管理，主要从制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及管理项目团队这几个方面进行论述。正文2009年 5 月，我参与了××物流公司条形码项目建设，该项目应××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略而立项，是2009年该公司的重点项目。项目建设周期为2 年，由2009年 5 月开始，到2011年 6 月验收结束， 项目总投资为人民币2000万元。 其目标是建立一套高效实用的条码系统，全面提高流转交换的准确性和及时性，降低差错，提升运营服务质量，实现由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。系统采用C/S 架构，服务端应用采用J2EE+Oracle的模式开发，服务器使用HP 的 580G7 ，操作系统为Redhat 企业版 Linux 5.4，数据库使用Oracle 11g R2并做 RAC ，中间件采用IBM的 Websphere并做集群。终端应用基于Microsoft的 Windows CE 平台，采用C# 语言开发；运行于PDA 上。项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调主干成员，组成专门的项目团队，其中需求小组（5 人），开发小组（10 ）人，测试小组（ 5 人），实施小组（8 人），质量小组（3 人），商务及外协支持（3 人）我被任命为该项目的项目经理，负责项目管理工作，直接向项目总监汇报。下面我将结合本项目从制定人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队这几个方面对项目的人力资源管理进行介绍。一、制定人力资源计划作为一名合格的项目管理者，做任何事之前都应该先做好计划，好的计划，是成功实施项目的基础，作为项目管理计划的一部分，人力资源计划是关于如何定义、配置、管理、控制以及最终解散项目人力资源的指南，是识别和记录项目角色、职责、所需...
