1 设备管理体系（概要）设备管理对是设备的购、 管、用、养、修等全过程进行有效控制， 以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求
设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理
前期管理一、 评估技术评估（对文献、 型号、技术参数、 配套性、 供应商资质、 售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估）经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期）配套分析（场地、配套设施——水、电、气等）二、 选型( 确定品名、规格型号、技术要求、选样) 三、 购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）四、 安装（安装日程计划、跟进、实施）五、 调试( 试运行记录、验收 ) 后期管理一、组织建设1、 组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本保障生产工具处于良好状态——对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措施，使其达到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠
2、 组织目标：最大限度发挥现有设备设施的生产能力
3、 工作内容：1
运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局部或全局保养、预防性检查、修理、设备改进等）2
确定工作方法、技术手段和人力资源3
参与新设备选购和安装投产工作4
制定合理的操作指南，指导操作人员正确使用设备设施5
将设备保持高度安全状态，杜绝人身及公司财产的损伤4、 工作守则：略5、 组织架构：略6、 岗位职责：略7、 设备管理程序 : 略二、文档管理1、公司一、二、三、四级及部门三、四级文件管理2、设备台帐——清晰反映设备设施的名称、品名、生产编号、资产号、设备管理号、型号规格、生产日期、生产厂商、购入日期、采购金额、使用部门、体积、功率等3、技术资料——使用说明、维修手册、总图、原理图、功能图、安装手册、配件手册等4、记录资料——使用记录、润滑记录、能耗记录、保养记录、检
