设备部人员培训制度一、设备部人员培训制度设备部人员培训制度第 1 章总则第 1 条培训的目的。（1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。（2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。（3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。第 2 条培训的原则。（1）理论知识教育与实践操作相结合。（2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。第 3 条适用范围。本制度适用于设备部所有员工的培训。（1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。（2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。第 4 条职责分工。（1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。（2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。（3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。（4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。第 2 章员工培训计划第 5 条制订员工培训计划。（1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。（2）设备部各主管于每年的12 月 15 日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。（3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。第 6 条员工培训计划的内容。（1）明确的培训内容。（2）培训教师的人选。（3）具体的培训时间、地点。（4）考核的标准。（5）培训费用的预算。第 3 章新员工培训第 7 条设备部新员工培训。新员工上岗前， 为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。第 8 条设备部新员工培训的内容。（1）入职培训。入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。（2）上岗培训。上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的...
