设计管理体系建设

兴进地产技术管理办法设计研发部2017 年 5 月为积极配合事业部发展战略，顺应行业发展的新形势，设计研发部结合集团和事业部的各项规定和要求，在原制定的一系列相关管理制度和专项文件的基础上，进一步优化完善和制定兴进集团设计研发部技术管理办法。本办法是公司下一步产品和技术管理系统化、规范化的重要基础，旨在提高技术管理水平，提升部门管理能力，规避技术风险，促进团队建设，鼓励研发创新，为事业部持续跨越式发展提供规范坚实的技术支持和保障。特制订《兴进集团设计研发部技术管理办法》，具体如下。一、工作范畴部门工作分为六个方面： 结合项目的计划管理、 质量管理和长效的技术管理、团队建设、日常管理及与之对应的考核。二、各岗位职责与各专业界面1.岗位职责1.1.设计副总： 谢冕。全面负责部门各项工作1.2.各专业牵头人： 协助设计副总处理部门内各项工作，负责各专业的研发创新工作，负责各项目本条线主要设计成果的质量评审和控制，协助相应专业工程师处理重大问题；负责本条线的长效建设。1.3.项目 PM组长 ：负责本项目的计划执行及与相关部门的统筹协调。1.4.专业工程师： 负责本专业设计计划执行及质量控制。2.各专业设计界面各项目设置建筑、结构、机电、内装、景观等5 个专业，其设计界面按照常规划分，对其他部分专项设计界面规定如下：幕墙：由建筑专业工程师负责。泛光：由室内专业工程师负责。标识：景观及内装标识分别由景观与内装专业工程师负责，由景观工程师牵头。三、计划管理1.责任人： 项目 PM为项目总体设计计划制定与执行的第一责任人，各专业工程师为本专业计划制定与执行的责任人。2.编制时间及内容： 根据各项目一级运营计划，由项目负责人统筹各专业，在项目获取后一个月内完成设计二级计划。设计二级计划编制应从报批、现场施工、售楼处三个维度编制，内容涵盖各专业。3.计划确认、调整与考核部门对列入事业部运营计划的设计节点进行重点考核。对列入事业部运营计划的设计节点，如发现无法实施， 项目负责人应提前与项目部沟通， 协商调整设计计划， 并取得书面意见， 同时告知部门负责人及工程及运营管理部。设计二级计划按季度更新确认，并作为对项目组人员考核的依据。四、质量管理17X14会议制度严格按照事业部 7X14会议制度要求，由项目 PM确定技发部所负责四项决策会议时间（含各专业），由各专业工程师负责按时召开各项决策会议。2项目开发各阶段设计工作指引根据项目开...