设计类采购管理流程（最新修订版）编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人最新.10.15 修订详修订说明1目的规范集团内设计采购；选择优秀设计单位；有效控制工程造价及设计成本。2适用范围适用于集团及集团下属子公司（以下简称一线公司）设计类（含建筑、景观、室内及各专项设计等）采购管理。3术语与定义3.1设计采购： 从外部获取设计资源及服务的整个过程。3.2采购方式包括：招标、议标、直接委托。3.2.1招标：以招标公告或投标邀请书的方式邀请法人或者其他组织投标，按照本流程选定中标人的方式。3.2.2议标：因市场技术垄断，或标的金额较小，通过密封比价、议价、审价等价格比对方式，确定中标人的方式。3.2.3直接委托：指受技术及行业垄断影响或工程项目开发其它特殊条件的限制，不能通过招标确选的情况下，采用直接与设计供应商洽谈确选的方式。3.3【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责手册】以下简称【集团权责手册】。4管理原则4.1整体招标原则4.1.1同一工程项目的设计任务，一般须整体招标，若需划分标段，标段划分应在招标前确定。4.1.2招标工作完成后，原则上在招标范围内实施委托设计工作，确有需要改变时，应根据【集团权责手册】设计特殊事项流程，报审批后实施。4.2按金额分级管理原则4.2.1预计标的金额＞20 万元的项目设计服务，原则上采用招标方式确定中标人。4.2.2预计标的金额≤20 万元的项目设计服务，原则上采用议标方式确定中标人，受特殊条件限制时可采用直接委托确定中标人。4.3评定标分离原则4.3.1按【集团权责手册】, 对集团主导的采购项目：集团设计评标小组和集团设计分管领导、集团招标领导小组工作分离，集团设计分管领导、集团招标领导小组人员原则上不参与评标，评标小组仅评审商务、技术等投标文件，发表专业评审意见，向集团设计分管领导（≤20 万元时）或集团招标领导小组（＞20 万元时）提交书面评标报告。4.3.2按【集团权责手册】, 对综合体等重要采购项目中属一线主导的采购项：一线公司评标小组和集团招标领导小组工作分离，集团招标领导小组人员不参与评标，一线公司评标小组仅评审商务、技术等投标文件，发表专业评审意见，向集团招标领导小组提交书面评标报告。4.3.3按【集团权责手册】, 对一线公司主导除综合体等重要项目外的采购项目：一线公司评标小组和一线公司定标小...
